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全(quán)屋定制企业这样做才能长远发展

发布日期:2019-12-11 浏(liú)览次数:686


近几年来,全屋(wū)定制行业发展迅猛,新的品牌仿佛(fó)雨后春笋(sǔn)般迅速成长起来,随(suí)着(zhe)行(háng)业内品牌数量的增多,市(shì)场竞争也渐趋白热化。在这种激烈的市场竞争下,各(gè)行(háng)各业都以(yǐ)价格战为主要的竞争方式。


所谓的价格战,基本(běn)上就是运用低价、补贴等方式,以成本价甚至低于成本价展开的(de)商业竞争行为。目的很简单,打压竞争(zhēng)对手,占据更多市场份额等。价格战关乎到(dào)全行业的权益,大到企业和经销商,小到平民消费者,企业打价格(gé)战(zhàn)的初衷大多都是(shì)希望以更低的价格吸引更多的消费者,占领更多的市场份额。


2019年的家居建材市场愈加饱和,竞争越来(lái)越激烈,面临的竞争对手也是数不胜数。由此很多全屋定制门店都身不由己的陷入价(jià)格战这片红海之中,有的门店甚至出(chū)现不打折不成交的现象,认为只要价格(gé)比竞争(zhēng)对手便宜,就会带动销量。这种低(dī)价促销的方式一度成(chéng)为全屋定制市场炙手可热的营销手段。


其实并不(bú)是每个企业都适合玩价格战(zhàn),特别是低价竞争策略,盲目的价格战只能带给企(qǐ)业短暂的市场份额,能使自己的产品在短期内实(shí)现薄利多销,但绝非长远之计。过度(dù)的价格竞争对整个行(háng)业的持续健康发展极为不利,对(duì)于(yú)全(quán)屋定制企业而言,将产品的价格(gé)控制在合理的范围内才更为重要。


全(quán)屋(wū)定制品牌(pái)之间的价格战背(bèi)后,是品牌自身产能和产品的全新升级,全(quán)屋定制品牌的核心竞争力应该(gāi)是产品质量和商家服务(wù)。伴随着消费的升级,当(dāng)今消(xiāo)费群体的(de)消费观逐渐从“便宜的就是好的”转为“只买对的,不买贵的”,由此(cǐ)可见,打价格(gé)战并不能符合目前消费者需求痛点,提升品牌(pái)服务与产(chǎn)品质(zhì)量才是重点。


若不想被行业淘汰,必须淘汰过时的(de)手段,跟上时代的步伐(fá),坚持自己的产品价值(zhí)、商业价值,和自身存在的(de)价值。对产品的品质、品(pǐn)牌和服务(wù)应当更严苛(kē),在性价(jià)比、产品功能、美(měi)学设计、价值标签等方面做到更(gèng)出色。唯有品质产品、质量过硬,外加专业的营销(xiāo)系统(tǒng)和真诚(chéng)的服务,才能深入消费者(zhě)心中。


纵观全屋定制(zhì)行业品牌发展史,能获得长远发展的都(dōu)是品牌、产(chǎn)品和服务三方(fāng)面全无短板的企业。因此,想要(yào)在激烈的(de)市场中持续(xù)发展,企业应(yīng)当提升产(chǎn)品(pǐn)质量、用户体验和服务,满足消费(fèi)者对产品的多样(yàng)选择,既做到客户不会流(liú)失,又能(néng)获取利润,这才(cái)是双赢,而绝不是仅仅以(yǐ)价格战(zhàn)为营销方式发展(zhǎn)起来(lái)的。


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