全（quán）屋定制企业这样做才能长远发展

近几年来，全屋（wū）定制行业发展迅猛，新的品牌仿佛（fó）雨后春笋（sǔn）般迅速成长起来，随（suí）着（zhe）行（háng）业内品牌数量的增多，市（shì）场竞争也渐趋白热化。在这种激烈的市场竞争下，各（gè）行（háng）各业都以（yǐ）价格战为主要的竞争方式。

所谓的价格战，基本（běn）上就是运用低价、补贴等方式，以成本价甚至低于成本价展开的（de）商业竞争行为。目的很简单，打压竞争（zhēng）对手，占据更多市场份额等。价格战关乎到（dào）全行业的权益，大到企业和经销商，小到平民消费者，企业打价格（gé）战（zhàn）的初衷大多都是（shì）希望以更低的价格吸引更多的消费者，占领更多的市场份额。

2019年的家居建材市场愈加饱和，竞争越来（lái）越激烈，面临的竞争对手也是数不胜数。由此很多全屋定制门店都身不由己的陷入价（jià）格战这片红海之中，有的门店甚至出（chū）现不打折不成交的现象，认为只要价格（gé）比竞争（zhēng）对手便宜，就会带动销量。这种低（dī）价促销的方式一度成（chéng）为全屋定制市场炙手可热的营销手段。

其实并不（bú）是每个企业都适合玩价格战（zhàn），特别是低价竞争策略，盲目的价格战只能带给企（qǐ）业短暂的市场份额，能使自己的产品在短期内实（shí）现薄利多销，但绝非长远之计。过度（dù）的价格竞争对整个行（háng）业的持续健康发展极为不利，对（duì）于（yú）全（quán）屋定制企业而言，将产品的价格（gé）控制在合理的范围内才更为重要。

全（quán）屋（wū）定制品牌（pái）之间的价格战背（bèi）后，是品牌自身产能和产品的全新升级，全（quán）屋定制品牌的核心竞争力应该（gāi）是产品质量和商家服务（wù）。伴随着消费的升级，当（dāng）今消（xiāo）费群体的（de）消费观逐渐从“便宜的就是好的”转为“只买对的，不买贵的”，由此（cǐ）可见，打价格（gé）战并不能符合目前消费者需求痛点，提升品牌（pái）服务与产（chǎn）品质（zhì）量才是重点。

若不想被行业淘汰，必须淘汰过时的（de）手段，跟上时代的步伐（fá），坚持自己的产品价值（zhí）、商业价值，和自身存在的（de）价值。对产品的品质、品（pǐn）牌和服务（wù）应当更严苛（kē），在性价（jià）比、产品功能、美（měi）学设计、价值标签等方面做到更（gèng）出色。唯有品质产品、质量过硬，外加专业的营销（xiāo）系统（tǒng）和真诚（chéng）的服务，才能深入消费者（zhě）心中。

纵观全屋定制（zhì）行业品牌发展史，能获得长远发展的都（dōu）是品牌、产（chǎn）品和服务三方（fāng）面全无短板的企业。因此，想要（yào）在激烈的（de）市场中持续（xù）发展，企业应（yīng）当提升产（chǎn）品（pǐn）质量、用户体验和服务，满足消费（fèi）者对产品的多样（yàng）选择，既做到客户不会流（liú）失，又能（néng）获取利润，这才（cái）是双赢，而绝不是仅仅以（yǐ）价格战（zhàn）为营销方式发展（zhǎn）起来（lái）的。